Stel je voor: je bent HR-manager bij een bedrijf met zo’n 400 medewerkers.
De verzuimcijfers blijven maar stijgen, inmiddels boven de 7%. Elke maand lopen de kosten op en je ziet steeds vaker medewerkers uitvallen met stressklachten.
Je hebt al van alles geprobeerd: een vitaliteitsprogramma, diverse overleggen met het management, zelfs extra aandacht voor werkdruk. Maar niets lijkt écht te helpen.
Dan besluit je het anders aan te pakken. Niet langer alleen reactief bezig zijn met verzuim, maar kijken naar de oorzaken. Je gaat in gesprek. Wat blijkt? Medewerkers voelen zich onvoldoende betrokken bij de organisatie en hebben weinig vertrouwen in het management en tegelijk worstelen leidinggevenden met het effectief aansturen van hun teams.
Wat als je het anders doet?
In plaats van nog een nieuwe verzuimmaatregel in te voeren, kies je ervoor om medewerkers actief te betrekken bij het verbeteren van de organisatie. Je introduceert een eenvoudige, geautomatiseerde vragenlijst-tool waarmee leidinggevenden én medewerkers kunnen aangeven waar knelpunten en verbeterkansen liggen.
Binnen no-time heb je een duidelijk overzicht van wat er écht speelt.
Vervolgens help je de leidinggevenden om effectiever te communiceren en actief aan de slag te gaan met de verbeterpunten. Geen ingewikkelde theorieën, maar praktische handvatten die direct toepasbaar zijn.
Het resultaat?
*Medewerkers voelen zich gehoord en scoren hoger op betrokkenheid en werkplezier;
*Managers krijgen meer grip op hun rol en versterken hun leiderschap;
*Binnen zes maanden daalt het verzuim van 7% naar 4,8%.
Door structureel aandacht te geven aan zowel medewerkers als het management, transformeert de organisatie van een plek waar verzuim een probleem is naar een omgeving waarin mensen zich gewaardeerd voelen en zich duurzaam kunnen inzetten.