Inhouse-IQ; uw periodieke bedrijfskeuring
Vitale medewerkers zijn belangrijk maar een vitaal bedrijf ook!
- Heeft u het gevoel dat medewerkers niet optimaal worden ingezet of presteren?
- Dat het verzuim te hoog is?
- Dat uw klanten onvoldoende tevreden zijn?
Bent u ondernemer, directeur, manager of bestuurder en wilt u binnen 48 uur een waardevol rapport ontvangen over 12 cruciale aspecten van uw bedrijfsvoering, inclusief een top-3 van verbeterpunten?
Het doel van deze werkwijze is om bedrijven in staat te stellen hun leiderschap te versterken, daarmee werkstress binnen de organisatie te verlagen, de betrokkenheid van medewerkers te vergroten en uiteindelijk hierdoor het verzuim te reduceren. En dat met een minimum aan middelen en tijdsinvestering. Door zelfstandig periodieke evaluaties van de eigen bedrijfsvoering uit te voeren, gecombineerd met actieve betrokkenheid van medewerkers bij het identificeren van verbeterpunten. Dit zorgt niet alleen voor verbeterde prestaties, maar ook voor verhoogde medewerkersbetrokkenheid en, heel belangrijk, draagvlak voor verandering.
De verbeterpunten binnen een bedrijf kunnen direct worden aangepakt.
.png/picture-200?_=1917fa6f896)
Voor bedrijven, organisaties of afdelingen van 25 tot 500 medewerkers!
De unieke vragenlijst worden ingevuld door uzelf én een aantal medewerkers, dát noemen wij: Inhouse-IQ.
Meer weten over de werking? Dat kan!
De Inhouse-IQ scan © is specifiek ontworpen voor bedrijven, organisaties en zelfs grotere afdelingen of teams met een minimale omvang van 25 tot maximaal 500 medewerkers. Door slechts 6 (minimaal) tot 20 (maximaal) respondenten in te zetten, genereert deze scan tot maar liefst ruim 3.000 (!) meningen over 12 cruciale aspecten van uw bedrijfsvoering. Hoewel het aantal respondenten de waarde van de output beïnvloedt, is zelfs met 6 respondenten het resultaat al representatief met bijna 1.000 meningen.
Wat levert de rapportage die door de Inhouse-IQ scan wordt gegenereerd u aan inzicht op?
Dat is uiteraard een belangrijke vraag om beantwoord te krijgen.
Zoals gezegd wordt er gemeten op 12 cruciale aspecten van uw bedrijfsvoering, te weten:
- de bekendheid van de drijfveren of ambitie van de onderneming
- de middelen die beschikbaar zijn
- het product dat, of de dienst die geleverd wordt
- de factor mens binnen de onderneming
- de strategie van de onderneming
- de aanwezige 'hard skills' van het management
- de aanwezige 'soft skills' van het management
- de mate waarin de organisatie in staat is goed te organiseren
- de mate waarin de organisatie in staat is te innoveren
- de mate waarin de organisatie in staat is om te leren
- de mate waarin de organisatie in staat is om te groeien
- de mate waarin de innovatie en het leren zich verhoud tot de markt
Deze 12 aspecten worden onderverdeeld in 60 deelonderwerpen.
Dit wordt in de rapportage vertaald in:
- een concreet cijfer over uw totale bedrijfsvoering
- inzicht in de verschillen tussen de verschillende invalshoeken
- uitleg over de impact van een eventuele lage score op bovengenoemde onderwerpen
- een verbetermatrix waarin de invloeden van de onderwerpen op elkaar duidelijk naar voren worden gebracht
- een Top-3 van zaken die juist goed gaan
- een Top-3 van verbeterpunten
- een Top-3 vanuit de totale vragenlijst (dus over alle deelonderwerpen) van zaken die juist goed gaan
- een Top-3 vanuit de totale vragenlijst (dus over alle deelonderwerpen) van verbeterpunten
- de mate van Trots vanuit de respondenten om voor uw organisatie te werken
Het rapport biedt dus inzicht in 12 belangrijke bedrijfsvoering aspecten, de belangrijkste verbeterpunten en hun onderlinge verbanden, uitgelegd aan de hand van een eenvoudig maar doelmatig model. Uiteraard komen ook de positieve bevindingen aan bod. De tool is kosteneffectief, enorm tijdsefficiënt en voorkomt de noodzaak van de inhuur van dure externe consultants.
Dát noemen wij: Inhouse-IQ.
